2024年，碧桂园实现总收入约为2528亿元，同比减少约37%，其中97.2%的收入来自物业销售富灯网配资，收入下降主要是由于交付物业规模的减少。同期，实现归属股东应占损失约328亿元，亏损同比收窄超8成。
截至报告期末，碧桂园的总借贷约为2535亿元，其中2267.95亿元为流动负债，而总现金共299亿元，其中受限制现金为235.35亿元。不过，其总资产仍有10358亿元，总负债额约9846亿元，净资产约513亿元，保持为正。
受到市场整体销售去化低迷等多重影响，碧桂园的销售规模在2024年继续收缩，实现归属公司股东权益的合同销售金额约472亿元，同比下降约7成；归属本公司股东权益的合同销售面积约492万平方米。
“展望2025年，外部政策环境持续向好，公司也将继续围绕‘保交房、稳资债、保经营’的战略开展工作。”碧桂园表示，保交房仍是第一要务，截至2024年末，累计完成交付房屋超38万套，再加上2022年的近70万套、2023年的超60万套，三年累计交付房屋约170万套。
2025年，碧桂园仍有约21万套房屋的交付任务。在2025年度工作会议上，碧桂园集团董事会主席杨惠妍明确表示，2025年上半年，公司的重点工作以保交房为主，下半年保交房和保主体并重，为2026年进入正常经营状态做好准备。她强调，“今年保交房的体量仍然较大，各项相关工作要比去年做得更好。”
接下来，碧桂园将继续执行极限收支的运营策略，通过滚动预算管理，严格控制每一笔开支并每月复盘调整，确保现有资源的高效利用。同时富灯网配资，积极响应国家和地方政府的各类扶持政策，通过各类收储政策盘活资源，支持交付工作的顺利推进。
稳资债方面，碧桂园仍在推进债务风险的化解。2023年10月，碧桂园开启境外债务重组，历时一年有余，2025年年初，碧桂园公告了包括境外债务重组方案关键条款等一系列进展，目标是减少债务最多116亿美元、将到期时间延长至最多11.5年，并将加权平均借贷成本从重组前的每年约6%降低至重组后的每年约2%。
同时，碧桂园还通过城市房地产融资协调机制，持续推动项目进入白名单，取得新增项目融资与存量贷款展期，为项目的运营交付争取更多的时间和空间。通过与各利益相关方沟通，探讨包括境外债务的整体重组、债务期限的合理延长以及融资成本的适度降低等多种主动债务管理举措，公司正逐步实现健康及可持续的资本结构。
保经营方面，碧桂园则继续致力于维持经营的稳定性和持续性，核心管理队伍团结稳定、上下同欲。年内，除了推动销售、加强费用管控，碧桂园在销售端结合各地市场实际情况以及各项目自身资债情况，制定合理的销售价格和供货计划，确保项目维持合理流速的同时最大化资产价值，持续做好资产负债表的主动管理工作。
碧桂园表示，在政府促进销售、优化供需、提振信心等一系列扶持政策的助力下，一些核心城市的成交量逐渐回暖。虽然目前行业整体仍存在一定压力，但这些积极信号均预示着行业在经历调整后有望迎来新的发展机遇。
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郑娜
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